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第2部分（第1页）

“我只是一个项目管理者，在实施某个项目的过程中建立管理系统以保证协调和效率，如果不确定是作什么项目，我的作用就体现不出来。建立合理的新项目这种工作并非我本人的长处。”这就是所谓经历过挫折的人的长处，看来魏风林还真是有着与年龄不相配合的冷静。

“这样的人恐怕不好找。”王铁道。他觉得自己也只是干活行，擅长解决技术问题是他的长处，可是人们遇到最难的事情往往不是解决问题，而是提出问题。

“在这方面我很佩服我的一个朋友，如果他也能到我们这里工作就好了。”

“那我们可以去做工作，争取让他来。”老张很感兴趣。

在有意和无意的安排下，魏风林推荐过的一个叫秦文强的年轻人这段时间也经常与这个公司的“高层”来往。大家经常在一起交流心得和体会。巧的是秦文强也来自老张原来离开的那家军工研究单位，只不过他进入那家单位的时间比老张晚十年，而只工作了不到两年就离开了。让老张感慨的是，现在在海里游的年轻人确实不可小视，秦文强虽然还不到三十就已经是有过两次独立创业经验的人了，就“破产次数”这个指标就是老张和王铁加起来都比不上的。

秦文强与老张刚认识的时候，正在一家外企负责技术培训工作，按照他自己的说法是干着冬眠性质的工作。刚开始的时候，为了使秦文强加入进来，魏风林做了很大努力。但是，即便在老张的支持下甚至开出包括股权在内的“第二把交椅”的条件也没能说服正在秦文强到老张这里来工作，毕竟老张这里太小了，对于秦文强这样的有丰富经验的高级技术人才来说没有什么吸引力。于是老张变换了策略，大家经常在一起交流，经常把一些问题拿出来讨论。对于靠出卖智力资源为生的人，其实最值得欣慰的是他的意见得到真正的重视，几个月后，秦文强放弃了那个相对悠闲的职位，到老张这里放手干了起来。

就这样，在网络泡沫已经开始纷纷破裂的时候，稳重而显得保守的老张竟然逆市而动，悄悄地赶起了末班车，搞起了“鼠标加钢铁”这个特殊的新项目。

为了这个项目，不仅仅是引进了秦文强、魏风林两个年轻人，而且还在秦文强的主持下，撒下大网，捞到了一大批由于网络泡沫而盲目下海的人才。这些人才目前正好是物美价廉的时候，套用股市常用的一句话，就是“逢低吸纳”。

老张等人决定搞“鼠标加钢铁”这个项目的概念实际上很简单。这个项目是秦文强借用了美军提出的下一代信息网络中的一些重要的设计思想，用在一个企业内部网络的改造中。

大家都知道互联网最早是美军为了军事指挥和科研而开发的，网络最大的价值就在于资源能够快速共享，提高连接在网络上的决策机构快速获取信息的能力，以达到快速反应的目的。但是网络经过最近十几年的疯狂发展，在网络上已经随时可以获得海量信息，大量的共享占用了巨大的资源，同时也淹没了各级决策者最需要的有效信息。设想一下，按照美军的全面数字化的发展方向，未来美军每个士兵步枪上的传感器都可以连接到网络上，美国国防部甚至可以直接看到每个单兵信息！这种做法即使技术上可行，实际上反而造成缺乏效率。如果有十万个大兵都把这些数据发到国防部，那么五角大楼的工作人员恐怕除了看这些现场直播外恐怕什么也干不了。因此有识之士提出来未来的网络要“以能力为核心”，实现有效信息的传递和共享，也就是说，不是什么都需要共享的，以能力为核心的网络平台要实现“按需分配”的信息传递方式。呵呵，看来美军在自己的网络系统上已经搞起了共产主义制度。

“鼠标加钢铁”就是一个借用美军“以能力为核心”的网络平台中心战思想的方案，不过不是用来打仗的，而是用来改造一个小小的制造业企业的。在市场竞争激烈了，各种机电产品更新换代特别快的时代，象老张这样的有几个技术过硬的工程师和技工、有一定的设计能力的小制造业是不愁没有饭碗的。但是以小批量定制和试制为主的这碗饭并不太容易吃，对参与人员的经验要求很高，加工的废品率也很高，成本相当高。虽然有柔性制造系统，但是还是只能适应那些在材料和结构上共性很大的类似产品，并不适合复杂的成系统的机电产品。

按照秦文强的分析，目前公司里最核心价值的实现就在这些半手工操作的环节上，而即使大大加强了项目管理的力度，高度依赖个人能力和经验的现象还是难免。如果说只做一套样机，这个矛盾并不突出，然而本行业中利润最丰厚的其实是小批量定制，这个时候即使累死几个老师傅，也出不了多少活。而且由于定制和试制的需要，在制造流程中经常发生设计修改和工艺变更，管理人员和老师傅之间也经常发生人为协调错误，使这个矛盾更加突出。

“鼠标加钢铁”计划就是借助网络的优势，通过管理和工艺环节的分解和指定传送、确认等手段来控制整个加工流程，从而使公司的核心技术队伍建立的整套经验能够在网络上及时被分享和快速复制，达到成倍放大核心作业能力的目的。在改造后的工厂，工人们上班后的第一件事情就是打开工位上的一台网络计算机，得到今天最新的任务，并下载为这个任务设计的操作指导包，然后可以按部就班开始工作了。如果某个工人提出可以改进操作指导信息，他可以提出建议，建议一旦被采纳这个操作指导包也立刻升级到更高一级的版本。

有一单生意给老张留下了深刻的印象：有一个客户定制过一个样机，加工流程形成了一个版本后存入了电脑。几个月后，这个用户要求再追加制作几套，结果当初参加样机制作的人一个都没有出手，完全依靠分解开的各个操作指导包，车间里的新手立刻被组织成临时的生产线，很快就把这几台样机保质保量地生产出来了。要是在以前，非得把老哥几个累得半死才行。

即使有老张和一个投资公司的坚定的支持，这个计划也花了整整两年才大致完成。自此公司的整体内涵有了质的变化，小工厂由此进入了二次创业的新阶段，而且为此还改了个IT味道颇重的新名字：微力量机电有限公司，英文缩写MPME。

当今的产业已经开始走向按需生产的趋势，特别是各个企业经常要求制造各种用来评估的样品，或者有特殊客户群体需要的极小批量甚至是单件的产品，因此这种强有力的弹性制造能力就构成了ＭＰＭＥ的核心竞争能力，使之能够攫取相对丰厚的利润．

从此这家小企业走上了小规模稳健扩张的道路。在接下来的两年中，公司很多技术积累转化为优秀的产品，两年间创造的经济效益比以前近十年都多。秦文强在公司里也有了不可动摇的地位，得到的待遇和地位都比王铁这样的元老还高，手里还有大把期权，在股东里位列第三。第一是老张，第二是一个投资机构，第四第五才是劳苦功高的王铁和辛勤管理的魏风林，不过王铁和公司其他人却没有什么不服气的。虽然担任总工程师的秦文强曾经开玩笑地说过，他在公司里搞管理不如魏风林，搞机械不如老王、搞电子不如李小岩、研究工艺不如楚萱、质检不如赵子雨，甚至编写软件不如新来的小兄弟，好象正是因为什么都不行只好来当领导——大家却知道这种说法是有前提的，就是系统整合上谁也玩不过这个“一无是处”的家伙。

第二章　兰色旋风

二十一世纪的头十年是中国有车一族的逐渐兴起的十年．随着庞大的汽车消费群体的形成和分化，中国逐渐有了一定数量和专业水平的改装车爱好者。而这个批量小、技术难度高的特殊市场正是让具备弹性制造能力和高超技艺的ＭＰＭＥ公司能够发挥优势的地方．

最近两年，微力量机电有限公司陆续推出越野车“DIY改装套件”而成为全国各地的越野车爱好者追捧的对象，在这个不大的圈子里成为一个有特色的品牌。

根据老张的说法—；—；从此该公司的雇员和用户都进化成为真正的专业员工和专业用户。当然在很多外人眼里，这个公司的员工和顾客不过都是一些臭味相投、眼高于顶、拿科技当玩具的家伙：一方面设计和生产者盲目地认为自己一定要搞最牛的产品，另一方面购买者盲目地认为自己一定要买最酷的装备。

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